PMcoach

 

Elke projectmanager kent het gevoel dat hij/zij er helemaal alleen voor staat.

Dat je de projectleijder bent in plaats van de projectleider.

 

Dit ligt vaak aan veel factoren tegelijkertijd.

De hoogste tijd om te zorgen dat er weer balans komt tussen het project, de mensen in het project, de voortgang, de opdrachtgever, de stuurgroep, de besturing, .... enz ....

 

De PMcoach kan hierbij een rol spelen door o.a.:

- het klankbord te zijn voor de projectmanager

- de samenwerking in het project weer op gang te krijgen

- de energie weer in het project terug te brengen

- de besturing van het project weer in overeenstemming brengen met de omvang van het project

- de opdrachtgever zijn/haar rol te helpen oppakken

- de stuurgroep weer in het gareel te krijgen

 

Na een intakgesprek worden samen de doelen, te bereiken resultaten, werkwijze, frequentie en termijn besproken.

Coachen is en blijft maatwerk

 

Met behulp van coachingsessies wordt de ProjectManager een klankbord geboden om weer in charge en in control te zijn.

 

Daarbij draait het om doorvragen, spiegelen, klankborden, confronteren en relativeren. Dit gebeurt met een directe en pragmatische stijl met humor en zelfspot. Altijd vanuit een positive grondhouding gericht op het ontwikkelen van benodigde competenties.

 

Met creatieve denktechnieken en management games wordt de interactie gezocht met deelnemers c.q. belanghebbenden in het project. Alles gericht op het aanzwengelen en verbeteren van de samenwerking.

 

Middels begeleide intervisie-sessies wordt samen toegewerkt naar efficiëntere en effectievere samenwerking.

 

Daarbij spelen workshops rond specifieke thema's een belangrijke rol. Denk dan aan modellen voor o.a.:

- Effectiviteit (Covey)

- Teamrollen (Belbin)

- Teamontwikkeling (Tuckmann)

- Situationeel leinggeven (Hersey & Blancherd)

- Kernwaarden (Offman)

- Persoonlijkheidstypologiën o.a.Eneagram